中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01

摘 要 由于市场经济的发展，我国企业面临着日益激烈的经济环境和市场竞争。加强企业财务管理体制创新，有利于企业实现资源优化配置，实现各主体之间的权利制衡，保证决策的科学性和实施的有效性。创新企业财务管理体制有利于提高企业经济效益，促进企业健康发展，以适应不断激烈的市场环境的要求。

关键词 企业财务管理 体制创新 研究与思考

加强企业财务管理体制创新，有利于协调和处理企业内部多元化的财务关系，为企业在市场竞争中获得稳步发展奠定坚实的财务管理基础。因此，企业的财务管理体制创新是企业管理规范化的要求，是新的经济形势下市场经济的要求。加强企业财务管理体制创新对企业有着非常重要的意义，本文对企业财务管理体制创新的意义及措施作了一些思考。

一、企业财务管理体制创新的内涵及意义

企业财务管理体制是指对企业的价值形态和资金活动所进行的管理，是为了处理和协调企业内外多元财务主体的责、权、利关系而构建的，以实现各主体之间的权利制衡，保证决策的科学性和实施的有效性。企业财务管理体制创新的主要意义有以下几点：（1）是适应市场经济发展的要求。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须按照市场经济的要求对企业的资金进行筹集、使用和分配，从而提高企业的市场竞争能力和经济效益，转变企业经济增长方式，满足市场经济发展需求。（2）是实现企业管理规范化的要求。财务管理在企业管理中处于核心地位，是通过对企业的价值形态和资金活动进行管理来实现实物形态的管理。有利于企业的经营决策，是企业管理活动的核心和关键。

二、创新企业财务管理体制的具体举措

1.要不断完善企业财务管理体制

完善企业财务管理体制主要表现在以下几个方面：（1）完善企业的财务组织体制。科学合理的企业财务组织体制要通过合理配置组织要素，协调企业内部各成员的关系，统一各成员的财务行为，使财务活动更有效率，从而实现企业的整合优势。（2）完善企业的财务决策体制。建立科学的财务决策制度的核心是实现财务决策权的合理分配，要充分发挥民主，合理分配财务决策权，科学设计财务决策程序。财务决策程序既要考虑程夫人发挥民主，集思广益，又要合理集权，以实现决策方案的筛选，形成科学合理执行力强的方案，提高决策效率。（3）完善企业财务控制体制。完善企业财务控制制度主要包括两个方面；一是完善预算控制制度，使预算具有战略性与全局性。在落实预算考核时，要使企业目标成为各个成员的目标，确保全体成员在共同目标上形成合力。将责任预算与全面预算相结合，提高企业的管理水平。二是建立统一结算管理制度，加强资金集中管理。

2.加强对企业财务管理人员的培训

加强企业财务管理人员的培训主要包括两个方面：一是专业知识的培训。企业要通过各种培训形式，加强对财务管理人员的会计理论和市场经济理论的学习，使他们的专业技能和业务水平得到不断提升。二是职业道德的培养。在培训过程中，也要加强职业道德的修养，加强诚信教育，避免财务管理人员做假账财务决策实训运营心得，偷税漏税等违法现象的发生。要大力宣传财务管理上的先进人物和典型事例，使财务管理人员树立正确的价值观、人生观，认真对待本职工作。这样，不仅提高财务管理人员的办事能力，也提高了理人员的道德修养，有效避免了违法现象的发生，树立这个行业的道德风气财务决策实训运营心得，维护整个行业的信誉。

3.要加强企业风险管理

创新企业风险管理防范机制，可以有效防范企业在运行过程中的风险，保证企业的正常有效运作。构建科学合理的企业风险管理防范机制，首先要构建预警分析体系，保证高度的敏感性。二是加强财务预警的信息收集、传递机制，保证畅通的信息系统，促进预警机制的有效运行。三是加强财务预警责任体制，要保证危机预警机制的正常运转，必须结合有效的奖惩制度，使负责人提高警惕，能够及时处理遇到的问题，将风险管理落实到实处。加强企业风险管理，是为了保证企业资金安全，避免企业遭受经济损失，保证企业的良性健康发展。

4.确保企业成本核算的全面性

在现代企业中，包括经营性业务和非经营性业务。两者采用不同的会计核算基础。企业对于经营性业务采用权责发生制，对于非经营性业务采用收付实现制，没有成本核算。在实际工作中，这两种业务无法区分，费用很难进行分摊，以至于成本无法进行准确核算。这不利于企业财务的内部管理，也不利于国家对预算资金进行合理利用，从而导致国有资产流失。因此，企业应确保成本核算的全面性，对非经营性业务也要加强成本核算，从而对资金管理进行科学的绩效考核和评价，以实现资金的有效节俭，提高资金的运行效率。

三、结语

财务管理在现代企业管理中具有越来越重要的地位和作用，要充分利用价值形式来综合管理企业的一切财务活动。加强企业的财务管理创新，首先要不断完善企业财务管理体制，加强资金管理，优化资源配置，提高企业经济效益。其次，要加强对企业财务管理人员的培训，加强专业技能的学习和职业道德的修养，维护整个行业的风气。另外，要加强企业的风险管理和确保成本核算的全面性。保证企业资金安全，避免企业遭受经济损失，实现对资金的合理运用，提高资金的运行效率。从而不断提高企业经济效益，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]魏元春.创新企业集团财务管理体制和机制的探讨.财政监督.2008（08）.

[2]李志杰.关于现代企业财务管理体制创新的思考.经济视角.2012（04）.

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